（記者馮欣楠）昨日閉幕的2005年東湖論壇年會上，經濟界專家人士建議，湖北企業想做“大牌”須早長志。
來自北京、浙江等地企業家談到，湖北在上世紀八九十年代初，擁有許多著名品牌，可惜存活時間不長即紛紛隕落。他們分析，這些企業缺乏長期品牌戰略規劃，加上
體制等種種因素約束，衰敗令人扼腕。
東星集團董事長蘭世立剛剛登上年度福布斯富豪榜。他回憶，1991年初創業時，只有12名員工，15平方米辦公室�？赡菚r他就要求員工講普通話，統一著裝，按制度辦事。
蘭世立解釋，這些細節突破地域限制，使員工意識到面對的是全國市場，東星要樹立全國品牌。此外，蘭世立強調國際化，成立之初就選擇IBM做合作伙伴。他表示，與世界先進企業合作的經驗，使東星提早適應國際化之路，此后一系列“走出去”舉動都顯得輕松。
福星惠譽公司負責人稱，剛到武漢創業時僅有5人“打天下”，卻詳細制定8年發展規劃。“這些規劃，我們一步步實現，才能達到今天的業績。”
江蘇遠東集團連續七年保持國內同業銷售第一，今年銷售預計超過70億元。該集團副總裁卞華舵介紹，遠東也是小企業出身�！安輨撝H敢立長遠規劃，加上正確的產品定位與持續投入，小品牌也能成為主角。”
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