長江產業集團：內部協同聚合力 鏈鏈互補增動能

2024年，長江產業集團旗下湖北教投投資20億元建設的三峽大學科技學院新校區順利開學，迎來了約4000名新同學，這是長江產業集團在高等教育領域的首次嘗試，從開建到開學，由湖北教投公司牽頭，長江產業集團共有13家子公司協同作業，協作內容涉及信息技術、新能源、新材料等多個優勢產業，長江產業集團始終堅持以內部協同匯聚發展合力，激活發展動能。

黨建共建，以雙融共促“鑄魂”

三峽大學科技學院新校區項目占地約1000畝，總建面約22萬方，總投資約20億元，2024年，新校區建設、設施設備招采、后勤服務建設、辦學謀劃等多條線工作同步推進，線多、面廣、事雜，高峰期，現場共有260余名集團管理人員、3000多名施工人員同時作業，統籌調度難度較大。

長江產業集團把黨建共建作為業務共促的重要抓手，把項目推進作為一次難得的深化黨性教育的“大思政課”，項目上成立了由50多名來自不同單位的黨員組成的黨員先鋒隊，共開學習班、在學習中深化認識、提高凝聚力；協作攻堅，黨員沖在前、搶工期、優服務、保開學；共畫同心圓，以黨旗紅帶動事業興，為集團高質量發展增添紅色“引擎”。

機制共筑，以協作創新“強基”

以高校建設、運營項目作為重要載體，形成長江產業集團各優勢運營機制共筑、產業協作共促的發展格局。形成專班問題共商機制，成立集團領導任組長、各相關子公司主要負責人為組員的工作專班，全面負責協調調度項目建設和運營過程中的各項問題，每周一碰頭、每月一調度，通過共商共議的工作機制，確保指令及時傳達、問題及時解決；優化各條線業務流程，確保流程上下聯動、橫向貫通，著力破解多層級、多主體決策流程周期長、程序復雜的問題，以項目合作協議定原則，以管控界面控關鍵節點，以制度建設控風險，形成三個“共建”，暢通決策機制，取得了較好的實踐效果，在后期其他項目的業務協同中實現了廣泛的應用。

業務共促，以多維聯動“賦能”

人人都是項目推進的主人翁，既分工又補位，2024年5月，工作專班召開了第一次領導小組會議，喊出了“百日攻堅戰”的口號，明確了確保9月12日順利開學的目標，各參建單位聞令而動，各負其責，到開學前，13家參建單位聯合開展了6輪安全隱患排查，完成了共計約3000余項整改事項，確保了新校區安全、順利投用，超預期完成了“保開學”任務；既競爭又合作，在三大科院項目上，既整體引入了市場競價機制，尊重市場定價權，實現了建設方成本效益的最優化，也保障了內部產業延鏈、補鏈，實現集團利益最大化，項目整體成本控制、質量保障有力，通過產業鏈內部企業之間、各個產業鏈之間的競爭與合作，推動了集團各類資源的有效配置和共享運用。（通訊員：楊帆）